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企业会员第1年

牛奶、酸奶、冰淇淋、奶粉和其他乳制品

公司档案
公司名称
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
资料认证
企业资料未认证
保 证 金
¥0.00
公司类型
企业单位 ()
所 在 地
默认地区
公司规模
注册资本
未填写
注册年份
2008
经营范围
牛奶、酸奶、冰淇淋、奶粉和其他乳制品
主营行业
母婴用品    

商标信息

根据中国商标网,商标“蒙牛”申请/注册号1403101,申请日期1999年01月26日,注册公告日期2000年05月28日,隶属于内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司。

发展历程

蒙牛真果粒 2002年06月,摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。

2002年09月,蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权,其后设立了开曼公司的全资子公司—毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权,蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。

2007年,蒙牛产品打入俄罗斯市场,实现了国产乳品首次出口欧洲;2015年,雅士利新西兰工厂落成,除当地和中国外,产品还销往欧美多国。

2009年7月,中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权,中粮成为蒙牛第一大股东。总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,截至2009年拥有总资产300多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。到2020年为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国建立生产基地41个   ,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“中国品牌500强《中国品牌价值研究院》”等荣誉称号。它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

蒙牛乳业07月6日晚间在香港联交所发布公告,公司将以每股17.60港元的价格,向中粮集团和厚朴基金联合投资成立的新公司出让蒙牛20%的股权,涉及交易金额高达61亿港元,从而成为蒙牛乳业的第一大股东,宁高宁入驻蒙牛董事会,成蒙牛非执行董事。

2010年11月22日,蒙牛宣布与君乐宝乳业合作,以4.692亿的价格持有君乐宝51%股权,将这一华北市场的对手收入囊中,也扩充了自己的酸奶产能。

据悉,君乐宝总体股权估值为9.2亿元。

此次合作之后,蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将提升至30%以上,蒙牛和君乐宝两个品牌也将由原来各自为阵结成统一战线。蒙牛公布年报数据显示,06-09年蒙牛酸奶复合增长率为27.3%,2010年上半年的同比增长率更是达到30.3%。君乐宝是华北地区最大的酸牛奶生产基地,酸奶市场占有率居全国第四位,在其年营业额12.6亿中,高达84%的业绩来源于酸奶。

根据框架协议,君乐宝股权价值最终评估为9.2亿元,蒙牛收购其51%的股权,价格为4.692亿元;合作后的君乐宝经营层维持不变,“君乐宝”也将作为独立品牌运作。

交易完成后,君乐宝董事会成员为7人,其中蒙牛提名董事4名,蒙牛委派首席质量官、财务负责人到君乐宝。君乐宝在奶源、产品质量、市场方面与蒙牛协同,在财务会计政策标准方面与蒙牛统一。

2012年04月12日,蒙牛乳业表示根据公司章程规定,总裁杨文俊两届任期已满,经董事会同意,不再兼任总裁一职,总裁一职由孙伊萍接任。蒙牛彻底进入中粮时代。

2013年6月18日,中国蒙牛乳业有限公司(简称“蒙牛乳业”)与雅士利国际控股有限公司(简称“雅士利”)联合宣布,蒙牛乳业向雅士利所有股东发出要约收购,并获得控股股东张氏国际投资有限公司(简称“张氏国际”)和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings(简称“CA Dairy”)接受要约的不可撤销承诺,承诺出售合计约75.3%的股权。

这是迄今为止,中国乳业较大规模的一次并购,也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后,将通过资源整合与互补,利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势,加快高端奶粉行业整体升级的速度。

2015年08月,蒙牛乳业荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单,排名第48位

2015年8月28日,“蒙牛”品牌荣登《中国品牌价值研究院》主办的“2015年中国品牌500强”榜单,排名78位。

蒙牛乳业在港发布2015年报。2014年一年,蒙牛实现销售额490.265亿元,净利润23.67亿元,实现净利润约0.7%个点的增长,蒙牛旗下明星品牌特仑苏、冠益乳、纯甄、优益C等依然保持较好增速,低温酸牛奶市场份额保持领先。

2015年07月29日,荷兰合作银行公布的2015年度“全球乳业20强”榜单中,蒙牛凭借稳健的综合表现排名第11位,相比2014年排名连续上升3位。这也是蒙牛连续7年入围此榜单。

2016年09月15日,卢敏放出任蒙牛乳业总裁。原蒙牛乳业总裁孙伊萍已辞任。

2017年07月12日,2017年“全球乳业20强”榜单,蒙牛跃居榜单前10强,排名上升一位。

2017年9月7日,蒙牛乳业与阿里巴巴在杭州正式签署战略合作协议,双方未来将在线上销售、品牌建设等方面展开多领域深化合作   。

图册(4张) 2017年12月20日,蒙牛正式成为2018年 FIFA 世界杯全球官方赞助商

2017年4月5日,由中国航天基金会和蒙牛集团联合主办的“航天品质 健康中国——中国航天事业战略合作伙伴授牌暨蒙牛航天品质发布会”在人民大会堂举行。发布会上,蒙牛被授予“中国航天事业战略合作伙伴”荣誉称号,这是蒙牛连续14年助力中国航天事业后 “航天品质”升级的新发展阶段。据了解,蒙牛自2003年入选航天员食谱以来,连续14年为航天员提供营养支持,同时不断注力产品品质升级。

2018年2月24日,蒙牛集团再度宣布重磅消息——签约阿根廷球星里奥 · 梅西(Lionel Messi)成为其2018品牌代言人,由此揭开了蒙牛主题为“自然力量 · 天生要强”的品牌升级行动。

2018年6月5日-6日,奶牛金钥匙技术示范蒙牛示范专场活动在河北廊坊举行。

2019年9月16日,蒙牛(02319)拟近80亿港元收购澳洲贝拉米 婴幼儿奶粉配方及市场双重利好吸引。

蒙牛乳业11月25日又宣布一项重磅交易:拟以6亿澳元(约合人民币28.7亿元)收购澳大利亚乳品和饮料公司Lion-Dairy & Drinks(下称:LDD)100%股份。后者隶属于日本麒麟公司。

2020年2月1日,蒙牛在已经捐赠8000万款物基础上,蒙牛集团宣布追加捐赠6.6亿元产品,这是9天内蒙牛第6次捐赠。捐赠款物分配将由中华慈善总会、各地慈善总会统筹执行,产品将日均送达上千医院和抗击一线。

疫情暴发以来,蒙牛集团持续为抗“疫”前线捐钱、捐物。1月22日,蒙牛向武汉捐出第一批产品,牛奶物资率先运抵火神山、雷神山工地和武汉多家重点医院,为奋斗在一线的医护人员、建设者送上营养助力。

2021年3月,蒙牛乳业发布公告称,2020年公司收入为人民币760.348亿元,同比减少3.8%;公司拥有人应占利润为35.250亿元,同比减少14.1%。年内,蒙牛在全球乳业20强排行榜中跃升两级至第八,并入选恒生可持续发展企业指数成份股,成为唯一入选的国内食品企业。

2021年8月25日,蒙牛乳业发布2021年中期财报。2021年上半年,蒙牛收入459亿元,同比增长22.3%,利润29.5亿元。

2021年10月25日,蒙牛集团与国际足联在北京联合宣布,蒙牛正式成为2022年国际足联卡塔尔世界杯™全球官方赞助商。

2021年12月18日,蒙牛首次更换LOGO,全面开启品牌升级战略。在新的LOGO中,初心和底色成为了此次品牌升级的关键词。

2022年5月6日晚间,蒙牛与雅士利发布联合公告,披露三项交易,包括达能(DANONE)将低温业务合营公司股权及雅士利股权出售给蒙牛,同时达能购回蒙牛手中的多美滋中国股份。达能蒙牛出售案之后,蒙牛与达能同意将解除蒙牛达能现有关系。   12月12日,蒙牛集团推出首位虚拟数字员工奶思,并在首场电商直播活动。   12月,2022年的体坛榜样之年度最佳体育营销蒙牛凭借“世界品质,天生要强”走向世界的营销活动,获得了评委会一致认可。

2023年5月24日,由辽宁省沈阳市沈北新区总工会牵头,辽宁装备制造职业技术学院刘童越职工创新工作室与蒙牛乳业(沈阳)有限责任公司孙奇峰职工创新工作室结对联盟签约仪式成功举行。   5月28日,全球首座乳业全数智化工厂——蒙牛乳业宁夏工厂正式落成投产。

覆盖范围

内蒙古蒙牛产品 国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底,主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元,年均递增158%;年度纳税额由100万元增加到4.87亿元,年均递增180%;净利润由53万元增加到4.56亿元,年均递增208%;主要产品的市场占有率达到30%以上;液体奶和冰淇淋销量居全国首位;乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业   ,蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个,已累计收购鲜奶650多万吨,为农牧民累计发放奶款120多亿元,仅2005年一年就发放奶款42亿多元;日均收奶量达到近9000吨,位居行业领先地位。

在社会公益事业上,2003年,率先捐款、捐奶1200万元抗击非典;2004年,为全国教师捐奶3000多万元;2004年6月1日,蒙牛在香港成功上市;2005年,出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立,董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”;2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀,全国震撼;2006年,积极响应总理号召,率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年,预计受益小学生在7-10万人,总价值达1.1亿元。荷兰合作银行发布了2009年度全球奶业公司排名报告,中国的蒙牛乳业集团名列19,这也是中国奶业首次进入20强。

股权结构

据蒙牛乳业《招股说明书》显示,蒙牛乳业在上市前共有六大股东,分别是银牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)、MSDairy(8.7%)、CDH(5.9%)和CIC(3.4%)。

其中,后三者分别是摩根士丹利、鼎晖投资和英联投资三家外资金融机构为投资蒙牛设立的公司,而金牛公司和银牛公司则分别是由蒙牛的高管人员和“与蒙牛业务关联公司的高管人员”于2002年9月23日在BVI注册的境外公司。金牛公司由蒙牛高管组成,共有15位股东,牛根生持股28%。

2009年7月7日,中国中粮集团与厚朴基金组建的新公司(中粮集团持股70%),以港币每股17.6元的价格,投资61亿港元收购蒙牛20%的股权,中粮集团成为蒙牛第一大股东。

牛根生 蒙牛乳业集团和君乐宝乳业在北京联合召开战略合作新闻发布会,标志着中国乳业第一品牌与酸奶市场第四品牌的合作拉开序幕:蒙牛将投资4.692亿元持有君乐宝乳业51%股权,成为君乐宝的最大股东。此次合作将成为中国乳业近两年来影响颇大的一次合作,预示着中国乳业联合、重组、兼并收购“浪潮”的来临。 “随着企业规模和实力的不断扩大,并购整合也成为提升竞争力的重要措施,这也是国外诸多乳业巨头发展过程中的必经之路。中国乳业面对国内外市场的激烈竞争压力,要想更快的发展壮大,打造出世界级的乳业民族品牌,并购整合十分有必要。” 中国乳制品工业协会理事长宋昆冈在签约仪式上表示,“蒙牛与君乐宝的合作可以说是恰逢其时,既有利于实现双方的合作共赢,也为中国乳业进入品牌整合时代提供了很好的范例。”

资料显示,君乐宝成立于1995年,已发展成为华北地区最大的酸牛奶生产基地。

蒙牛标语-每一天 为明天 蒙牛总裁杨文俊在发布会上透露,君乐宝的营业目标将较至少翻一番,定位于30-40亿元。

杨文俊表示,这次合作可谓“三赢”:一是与行业共赢,有利于通过资本整合加快民族品牌做大做强,和谐竞争;二是与消费者共赢,有利于双方奶源、研发等资源的共享,为消费者提供更多、更高品质的产品;三是与产业链共赢,双方的合作有利于更好地夯实牧场奶源基础,促进乳业产业链的健康发展。

数据显示,国内零售市场低温产品市场容量已达到130亿元左右,近三年复合增长率为18.2%,其中酸奶近三年产销量增长速度高达20%以上,大大超过其它乳品品类的增长率。在业内看来,随着居民生活水平的提高和健康意识的增强,未来几年酸奶市场还将迅速扩容,因此,酸奶市场成为乳企的必争之地。

此次合作之后,蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将达到30%以上,蒙牛和君乐宝两个品牌也将由原来各自为战结成统一战线。

此次整合,业内认为,更深远的影响是双方在产品研发、生产技术、品质管控等“软资产”层面上的优势互补,君乐宝可以与蒙牛共享蒙牛亚洲最大的高科技乳品研究院以及海外工作站等技术创新平台和相关研发成果,提高君乐宝低温产品的科技含量和市场竞争力。

双方共同为消费者开发更多高附加值、满足不同消费需求的酸奶精品。过去,蒙牛冠益乳开启了中国高端功能酸奶的先河,而君乐宝的红枣酸奶以其口味创新创下了该品类的销售奇迹,这样的产品创新在今后也有望得到更长远的发展。

内蒙古农业大学食品科学与工程学院院长靳烨认为:“中国乳业未来发展的核心竞争力,就在于与世界的乳品科技接轨,提升在高附加值乳品上的自主研发能力。此次蒙牛与君乐宝结成战略合作,双方科研实力与经验方面的共享互补,将会推动低温乳品在菌种的研发和应用上达到一个新的高度。相信通过此次合作,对于强化具有高附加值的低温乳品、提升中国乳业的国际竞争力能够产生巨大的促进作用。”

双方合作后,君乐宝将借助蒙牛在奶源、研发、质量管控以及营销渠道等方面的优势,加快实现“君乐宝”由区域强势品牌向全国品牌迈进,更好地助力中国乳业持续健康发展。

据了解,早在2009年,工信部与发改委就制定了《乳制品工业产业政策》,鼓励国内乳品企业通过资产重组、兼并收购、强强联合等方式,整合加工资源,提升产业水平。“十二五”规划建议中进一步提出,中国乳业总体发展规模应该由粗放型向质量效益型转变。这意味着,蒙牛和君乐宝的合作,或许将拉开中国乳业整合的帷幕。

中国奶业协会理事长刘成果在发布会上表示,蒙牛与君乐宝的合作有三个符合,第一是符合“十二五”规划中关于经济转型的精神,第二是符合奶业资源重组、提高行业集中度的行业政策,第三是符合从竞争走向竞合的市场经济规律。

“我国众多行业都是高度分散,市场集中度远远不够,造成规模经济效益差,也对产品质量控制和技术进步造成了阻碍。我国乳业同样存在这样的问题,甚至更为突出。

要解决这种状况,必须大力进行行业资源整合,并购是必然的,也是最为有效的途径。”商务部研究院马宇主任分析认为,“蒙牛既往业绩实现主要依靠自建工厂,很少资本整合,随着产业政策的出台和企业量级的变化,由增量带动转变为存量重整已成为现实需要。对君乐宝的整合实质上是蒙牛整合地方区域性品牌的开始,也会推动整个乳业加速走上集约化增长的道路。


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