中科院合肥研究院近百人集体辞职！员工为什么会离职

今日中科院合肥研究院近百人集体辞职登录了热搜，也是在网上引起了网友们的关注，那么很多小伙伴可能还不清楚具体的情况如何，小编也是在网上查阅了一些信息，那么接下来就分享给大家来了解下中科院合肥研究院近百人集体辞职吧

近期据中国经营报报道，中科院合肥物质科学研究院有大量科研人员集体辞职。

这些辞职的人，大多数都是有博士学位的高学历人才，并拥有事业编制，这样大规模的辞职事件已经引起了中科院系统内部的广泛关注。毕竟这样的事情发生在科学院看起来不科学!

中科院合肥物质科学研究院有过辉煌的科研成果。包括人造小太阳等成果，也屡获国家科技进步奖、国家自然科学奖等大奖。

《中国经营报》记者证实，已经有超过90名研究人员，提出了辞职。这些人都是中科院合肥研究所核能安全技术研究所的。

为待遇辞职?

至于这些人才为什么流失，有干部解释，该研究所原先是一个研究室，后来扩张成了一个研究所。前面投标中了几个国家的大项目，这两年没有申请到大的科研项目，没有钱，所以人就走了。

但是对于工资变化的情况，该研究所一名研究人员却表示，从他的角度上来看，这两年的收入是平稳的。

按照媒体的报道，这次集体辞职事件的导火索，看起来很匪夷所思。是院方强制该研究所更换保安所致。研究所的保安以前是所里面自己聘的，这次更改为研究院选聘，在交接保安工作的时候，研究院和研究所发生了冲突。

研究所的人员认为自身权益被侵犯了，所以导致了集体辞职。研究所有的职工认为院方没有在提前沟通的情况下，就拆了他们的门禁，还有不少保安巡逻，同时也把研究所的前后门都锁住了，这是对研究人员的不尊重。

按照院方的表示，则是原来研究所聘请的保安公司到期了，又没有续聘，所以变更成研究院选聘，并且由研究院支付费用。此举也有为涉核研究保密的考虑。

不管怎么说?现场冲突始终是发生了，一直到后来30多名特警赶到现场。

这一次辞职的很多研究人员的学历都是中科大的本硕博，平均年龄也不大，才30多一点。当前这些辞职的人已经没有来上班了。

有人也表示，本硕博一共读了22年的书，出来好不容易有个事业编，每月还有1万多的工资，还有福利房，现在说不要就不要也太可惜了。

研究所现有人员也表示现在所里的研究和其他的工作都是正常开展的。

笔者看到这件事情的时候真的觉得很奇怪，很难让人理解。一个研究所换个保安公司，就能引起超过90名研究人员，并且大都是博士，集体辞职，这真是闻所未闻。

这件事情以经在知乎上引起了热议。很多人都不敢相信，近100名博士辞职的真正原因是因为换了保安公司。大家都觉得这背后可能还会有其他的有关于情怀、理想、管理这类的深层次的原因。

人才流失使城市发展缓慢，对于企业来说也是同理，优秀员工的离开，无疑是一笔巨大的损失。

而面对这种情况，除了感到些许无奈和遗憾，似乎大部分管理人员都不会把员工离职这件事放在心上。

“再招一个不就好了”

如果估算一下员工的离职成本，恐怕这句话说出来就没有那么轻松了。

无论是站在企业管理角度来看，还是为了提升自身的管理能力，聪明的管理者们都会仔细分析员工离职背后的原因，并及时给出有针对性的解决方案。

入职后，才发现岗位与预期不符

一般发生这种情况，员工和公司都应该承担相应的责任。

求职之前没有做好职业规划，对从事的行业了解不够，为了较高的薪水捏造出自己不具备的技能，结果入职后发现自己无法胜任等，这些因素都可能导致员工短期入职后又立刻离职。

那么公司的问题出在谁身上呢?

没错，是面试官。

把岗位描述得太过轻松，结果员工入职后任务繁重;

把公司包装得太过完美，结果员工入职后心理落差巨大。

作为面试官，应该对公司的整体情况和岗位职责有一个大概的了解，而且具备良好的沟通能力，能够掌握一定的招聘技巧，面对应聘人员，应该坦诚相待。

优秀的面试官，是将公司成功地推销给人才的。

过于严苛的管理制度，会让人喘不过气

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。法律条例约束人们的行为，使得社会稳定，企业作为一个小型的社会组织，也会制定相应的规章制度来管理员工。

但是，物 极 必 反——

太过严苛，或是违反常理的规章制度，会在无形中“逼”走不少人。

前几天和朋友聊天，她说找到了一份工作，公司规模不小，同事们也很不错，但是企业文化实在让人忍不住吐槽：

你知道吗，公司里有一个老总，三个副总，每次看到他们都必须鞠躬问好，而且名称不能喊错，见到老总要喊“X总好”，见到副总要喊“X副总好”，一定不能弄混，不然会被批得很惨，这就是他们公司的企业文化……

后来呢，她离职了，说是无法忍受这种每天点头哈腰的日子。

制定合理规范的制度，是让员工和公司一起稳步前进的第一步。

受到无差别对待，找不到努力的理由

“付出与回报不对等的关系，总有一天是会破裂的。”

这句话不仅适用于感情，也适用于员工与公司之间的雇佣关系。

所谓工作，就是一个创造价值获取回报的过程。

有些员工对自己要求比较严格，或是站在为公司考虑的角度，主动完成了一些分外的工作，却没有得到相应的回报，甚至直接被无视。

久而久之，这些兢兢业业的员工的热情被消耗得所剩无几，对公司的不满也积攒得越来越多，而压死骆驼的最后一根稻草，就是当他们发现——

处在相同岗位的能力不如自己的同事，却得到了更多的奖金和升职的机会。

赏罚分明是每个优秀管理人的必备素养，做到赏罚分明，才能使员工的心理得到平衡，激发员工的工作热情。

和领导有矛盾，道不同，不为你所用

根据权威机构估算，大概有超过50%的离职原因和上级领导有关。

糟糕的职场关系往往发生在上下级之间

领导对下属的工作不满意，员工得不到认可，双方矛盾愈演愈烈，有些态度粗暴，口出恶言的上司，会让员工自尊心受到伤害，产生抵触情绪，甚至不想去公司上班，从而选择离开。

其实，领导力也是一种可以培养的能力，作为上级应该熟知手下员工的优势和劣势，合理分配工作，指出不足并加以调整，让员工在自己的岗位上发挥出最大的价值。

真正的领导应该会“用人”，而不是会“骂人”。

“在你的公司，我看不到未来”

还有一部分优秀员工之所以选择离开，很有可能是在现在的公司待了2-3年，感觉没有发展的空间，也学不到新技能了，想要跳槽去更好的公司，去追求更多的上升空间。

但是对于企业来说，这样的员工离开损失其实是最大的。

如何避免这种情况呢?

先来举个反例，在企业里，办事得力的人往往会收到很多承诺，比如丰厚的奖金，升职的机会……管理者常常想用这些来自未来的“空头支票”留住好员工，但如果不兑现承诺，这就只是奏效一时的下下策。

明确公司的发展蓝图，告诉员工你们的上升机制是怎么样的，公司能为员工提供多大的平台，产生多少价值，这才是正确做法，如果那时候员工仍然坚持要离开，那也不必强求。

总 而 言 之，面对人员流失的问题，管理者不能无动于衷，也不必怨天尤人，要敛住目光，找出问题的症结所在，对员工的发展需求和心理需求及时做出回应，才有可能降低离职率，让你的公司成为优秀员工最好的选择。