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谢宏理想中的贝因美,是什么样子的?

2020-11-6 11:36| 发布者: sn_yls| 查看: 354| 评论: 0 |来自:

11月1日,贝因美举办28周年庆,公司创始人谢宏给全体员工写了一封信。这封信的标题是:《做好自己,等待时机》。 谢宏在信的开头回忆往年“司庆月”内部信,大多都在谈问题、提要求、定战略、设目标、鼓干劲、看未来,好像 ...

11月1日,贝因美举办28周年庆,公司创始人谢宏给全体员工写了一封信。这封信的标题是:《做好自己,等待时机》。

谢宏在信的开头回忆往年“司庆月”内部信,大多都在谈问题、提要求、定战略、设目标、鼓干劲、看未来,好像从来没有讲过他自己“理想中的贝因美是什么样子的”。

作为贝因美的创始人,谢宏在创办这家企业28年后,谈及“理想中的贝因美是什么样子的”这个话题,想必一定是给迷茫中的贝因美人明确前进方向,号召大家不忘初心,牢记使命,砥砺前行。

讲真,在这个行业瞬息万变的市场环境中,乳业新媒体领导者《食悟》也很好奇:贝因美创始人谢宏理想中的贝因美是什么样子的。

读完这封写给员工的内部信,我们知道了,谢宏理想中的贝因美应该是:“始终不一般,坚持做自己”。

谢宏今天这样回顾贝因美过去28年来的曲折历程:从创立初期就不同寻常走“国际范”,很多人一度以为这是一个外资品牌,到2008年贝因美逆势上扬,接下来IPO上市,油门加满,高歌猛进;但是又被紧急踩了一脚刹车,然后一路下滑,甚至被ST跌到谷底,然后慢慢一步一步重新走出来……

“一路走来,很多人都说看不懂贝因美。”谢宏说,正是因为看不懂,所以贝因美才“不一般”。

很多人把贝因美归为乳企,但其实他们除了做奶粉米粉辅食之外,还有营养品,还有尿不湿,还尝试做平台,今年又做起了口罩……确实很难用传统的一个标准来衡量贝因美的企业属性。

早在2017年,谢宏就写过《请不要再把贝因美当乳业》的文章,而且这样的念头在他脑子里由来已久。“倒不是要切割什么,而是因为在战略上,我始终认为亲子(家庭)消费领域才是我们的蓝海,坚持走母婴生态圈路线,才是应对互联网化、发挥贝因美优势的竞争战略”。

谢宏坦言:这几年来,贝因美只做了一件事:就是“活着做强”。他认为,规模大并不是他们的最终目标,能力强才是衡量一个企业是否优秀、能够长久走下去的标准。这个能力包括:盈利能力,创新能力和可持续竞争能力。

“如何花最少的成本、更快更好地获取利润,如何用商业和技术的创新提升企业的财富创造能力,如何更加专注于产品和服务,来打造属于自己的基业长青基因,而非成为‘分配性’的利益实体。”谢宏说,这就是他们想做的、要做的和正在做的事情。

谢宏是从商业战略的角度跟员工分享他理想中的贝因美,其实简言之,贝因美想做一家小而美的企业,有自己的核心竞争力,极具特色,与众不同。

但这种“不一般”并没有被所有人理解,“很多人都说贝因美要趴下了,这句话传得不是一年两年了,我甚至每年都会听到几次。”谢宏说,无论如何,起码到今天,贝因美还立着,活着,就有机会!

他号召每一位贝因美人应该从思想意识上做好打硬仗、打持久战的心理准备,要有“时刻准备着,舍我其谁?”的强烈愿望。必须改变按部就班的陈旧行为方式,必须摒弃“等、靠、要”和“跟着混”的不良心态,必须打破不合时宜的陈规陋习。

谢宏强调:只有每一位贝因美人都做好自己,才能有机会等到良机,贝因美才能困境反转,成功逆袭。“我相信黑暗一定不会长久,到今天为止,我们还没有趴下,我们还在坚持,我们还继续活着,我们还会成长!”

从这封内部信中,《食悟》听到了贝因美创始人谢宏的总结和思考,以及他对未来的清晰发展方向。其实,这也是所有乳企在经济低迷的大环境下应该做的事情:静下心来,认真思考,当初为什么出发,初心是什么。

此外,从谢宏今天的精神面貌和状态来看,他焕然一新,犹如一位28岁的青年人,朝气蓬勃,大有撸起袖子加油干的斗志。

附件:谢宏在贝因美28周年庆写给全体员工的一封信



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